СИСТЕМА "ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ" ("Profit Centers") - Как делать бизнес в Европе - В. Хойер - Бизнес - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

СИСТЕМА "ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ" ("Profit Centers")

   В связи с дальнейшим обострением конкуренции почти  на  всех

западноевропейских рынках, где основной целью предприятия стало

не  увеличение  объема продаж, а получение необходимой прибыли,

была введена система "Profit Centers" -- "центров прибыли".

   Суть  этой  системы   состоит   в   следующем.   Предприятие

фактически  распадается  на  определенное число субпредприятий,

которые  самостоятельно   изготавливают   продукцию,   покупают

необходимые  для ее производства сырье и материалы и независимо

от других отделов продают эту продукцию.

   Рассмотрим  эту  систему  на  достаточно  ярком  примере  --

деятельности австрийского предприятия "Трайбажер хемише верке",

одного  из  ведущих  производителей ферросплавов и абразивов на

Западе.

   Руководство  данного  предприятия  состоит  из  двух  членов

правления   --   технического   и   коммерческого   директоров.

Коммерческий директор  одновременно  является  и  первым  среди

равных,  т.е.  председателем  совета  директоров  или  спикером

руководства (по старым понятиям -- генеральным директором).

   Для консультирования  руководства  по  вопросам  общего  для

предприятия интереса существует два штаба: один -- по проблемам

планирования,  другой -- по общим проблемам маркетинга, а также

проблемам, связанным с заграничными филиалами данного  концерна

и иностранными представителями.

   Все  основные  функции на этом предприятии выполняют "центры

прибыли". К примеру,  "центр  прибыли  по  ферросплавам"  имеет

своих  технического  и коммерческого руководителей. Технический

руководитель  занимается  производством  и   всеми   вопросами,

связанными  с  ферросплавами.  Коммерческое  руководство  этого

"центра   прибыли",   опираясь   на   поддержку    технического

руководства, покупает сырье и занимается сбытом.

   Наряду  с  "центрами  прибыли" на предприятии существуют еще

ряд  отделов,  занимающихся  общими  вопросами.  К   их   числу

относятся   финансы  и  бухгалтерия,  отдел  закупок,  который,

однако, закупает только товары и сырье, просто необходимые  для

деятельности   предприятия   в   целом:  топливо,  канцелярские

принадлежности и т.п. ). Есть также транспортный  отдел,  отдел

исследований и разработок, юридический отдел и отдел кадров.

   Отдельно  взятые  "центры прибыли" в данной системе работают

достаточно самостоятельно,  могут  быстро  реагировать  на  все

изменения  рынка.  К советам высшего руководства они обращаются

только в особых случаях.

   Преимущество данной системы состоит в  том,  что  сотрудники

каждого   "центра  прибыли"  тщательно  следят  за  реализацией

запланированной прибыли.

   В заключении следует сказать, что система "центров  прибыли"

зарекомендовала    себя   в   качестве   исключительно   гибкой

организационной структуры. Она может добиваться  очень  хороших

результатов,  прежде  всего, в том, чтобы быстро реагировать на

меняющуюся ситуацию на рынке и условия реализации  прибыли.  Но

необходимо всегда помнить, что она может хорошо функционировать

лишь  тогда,  когда обеспечена постоянным потоком информации от

всех "центров прибыли" к руководству и обратно.  В  этот  поток

информации  вовлекаются  и  все  общие  отделы  --  финансовый,

транспортный и т.п.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.