ПЛАНИРОВАНИЕ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ - Как делать бизнес в Европе - В. Хойер - Бизнес - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

ПЛАНИРОВАНИЕ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

   В понятие "планирование" входит определение целей и путей их

достижения.  На  Западе  планирование  деятельности предприятий

осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы,

производство и закупки. При этом, конечно,  все  частные  планы

тесно взаимоувязаны между собой.

   Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

   -- разработка общих целей;

   --   определение   конкретных,   детализированных  целей  на

заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет);

   -- определение путей и средств их достижения;

   --  контроль  за  достижением   поставленных   целей   путем

сопоставления плановых показателей с фактическими.

   Планирование  всегда  ориентируется  на  данные прошлого, но

стремится определить и контролировать  развитие  предприятия  в

перспективе.   Поэтому   надежность   планирования  зависит  от

точности  фактических  показателей  прошлого.  Иными   словами,

обеспечить эту надежность невозможно без точного бухгалтерского

учета и не обладая необходимой обширной статистической базой.

   Поскольку  предприятие  всегда -- всего лишь небольшая часть

общего рынка  и  экономики  страны,  для  точного  планирования

необходимо получить как можно больше точной информации.

   Если   развитие   предприятия  не  обязательно  должно  идти

параллельно развитию  общей  экономики  конкретной  страны,  то

показатели  рынка  являются  исходными данными для планирования

предприятия. Планирование, как правило, тем легче, чем  крупнее

предприятие,  хотя  на  мелких  предприятиях  некоторые факторы

оказываются более обозримыми для руководства, чем на крупных.

   Следует также иметь в виду, что некоторые аспекты  экономики

в целом, такие, например, как экономические кризисы, забастовки

и  т.п.,  вообще  не  поддаются  планированию. Как нельзя точно

предсказать развитие будущего, так же невозможно  получить  все

без  исключения важные данные, скажем, о рынке в целом, как и в

первую   очередь   те,   которые    затрагивают    деятельность

конкурентов.   Их   реакцию   на   развитие   рынка  невозможно

предугадать.

   Таким образом, любое планирование предприятия базируется  на

неполных данных.

   Поскольку   предприятие   не   только  не  располагает  всей

необходимой информацией для составления планов,  а  частично  и

вообще   неизвестно,   каких  данных  не  хватает  (ведь  может

случится, что при подборе базовых данных какие-то из них  будут

упущены  как  несущественные),  качество планирования в большей

мере   зависит   от   интеллектуального   уровня   компетентных

сотрудников.

   Отсюда   следует,   что   систему   планирования  необходимо

формализовать с таким расчетом,  чтобы  при  разработке  планов

использовались по крайней мере все имеющиеся показатели. К тому

же  все  планы  должны составляться так, чтобы в них можно было

вносить изменения, а сами планы взаимоувязывать  с  меняющимися

условиями,

   Поэтому  планы содержат в себе так называемые резервы, иначе

именуемые "надбавками безопасности",  или  "подушками".  Важно,

однако,  иметь в виду, что слишком большие резервы делают планы

неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения  плана.

Окончательное  определение  показателей  планов всегда остается

делом руководства, так же, как координация  и  контроль  за  их

выполнением.

   Итак,  плановая  система  предприятия  состоит  из отдельных

планов, четко отграниченных друг от друга по различным отраслям

деятельности предприятия (см. рис. на стр. 120).

   Обратим еще раз внимание на то, что планирование  охватывает

все  важнейшие  участки  деятельности  предприятия с тем, чтобы

ориентировать  их  на  достижение   поставленных   целей.   Это

практикуется   на   всех   предприятиях.  Так,  общая  цель  на

американских предприятиях  называется  "policy",  или  "company

philosophy", т.е. основные принципы деятельности предприятия.

   Вторая   ступень   планирования  --  составление  планов  по

конкретным направлениям производственных участков  предприятия.

В их основу кладутся отдельные задачи, которые определяются как

в денежных, так и количественных показателях.

   При этом планирование должно отталкиваться от так называемых

узких   мест,   иными   словами,  от  таких  сфер  деятельности

предприятия, в которых маневренность, а  потому  и  возможность

влияния  на  развитие дел более ограничены. В послевоенные годы

это была сфера производства, так как во многих  случаях  запрос

превышал  производственные мощности. В последнее же время узким

местом обычно является сбыт, финансы или рабочая сила.

   После завершения разработки  планов  по  отдельным  отраслям

выявляются   несоответствия   --   завышенные   или  заниженные

показатели, -- которые необходимо  устранить.  Поскольку  планы

взаимозависимы,      возникает      необходимость      внесения

соответствующей корректировки.

   Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается  в

бюджет,  т.е.  в  план расходов и доходов, поскольку ориентиром

является   сохранение   ликвидности    --    платежеспособности

предприятия.  Обычно  отдельные  планы  составляются  только по

количественным  показателям  и  лишь  после   их   взаимоувязки

производится расчет денежных показателей.

   Ниже  мы  остановимся  только  на тех областях планирования,

которые имеют большое значение для экспортеров или  для  работы

на смешанных предприятиях.

ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА

   Узким  местом  в деятельности западных предприятий является,

обычно сфера продаж, поэтому  в  основу  планирования  кладется

идея о развитии рынка.

   В   рамках  любого  плана  представлена  как  общая  картина

деятельности  предприятия,  так  и   возможности,   позволяющие

реагировать на изменение ситуации на рынке.

   Первым  шагом  для  составления плана является сбор исходной

информации (вплоть до данных об индивидуальных актах  продажи),

которая  дает  наиболее  полное  представление  о  положении на

рынке.

   Анализ внутрифирменных данных

   Анализ оборота за прошлые годы обычно дается в виде таблиц и

охватывает многолетний период. В таблицах должны быть показаны:

   1. оборот продаж (количество);

   2. стоимость продаж (оборота);

   3. продажные цены:

   собственной продукции,

   конкурентной продукции;

   4. собственные прогнозы сбыта, составлявшиеся в прошлом;

   5. колебания между плановыми  и  фактическими  показателями,

имевшие место в прошлом.

   Такой   подробный   анализ   с  показателями  по  месяцам  и

возможностью подробно рассмотреть все виды колебаний  позволяет

предсказать   перспективные   данные  сбыта.  Статистика  сбыта

расшифровывается по следующим позициям:

   1. товары и группы товаров;

   2. торговые районы и районы представителей (продавцов);

   3. группы покупателей;

   4. количество и частота заказов;

   5. пути продажи.

   Расшифровка товаров по группам необходима, так как  торговые

программы  нередко  весьма  широки, а слишком большие обобщения

искажают действительность. К тому же,  отдельные  виды  товаров

часто подвергаются воздействиям различных внешних условий,

   Расшифровка  по  торговым  районам  и районам представителей

позволяет показать развитие отдельных районов  сбыта,  провести

анализ   взаимосвязей   между   работой   торгового  персонала,

эффективностью рекламы и рекламных средств,  а  также  помогает

определить уровень заработной платы продавцов.

   Данные  по количеству и частоте заказов являются ориентирами

для ценообразования и применения рекламных средств.

   Статистические  данные  сбыта  по  всем  пяти  пунктам  дают

информацию    о   структуре   и   развитии   сбыта.   В   целом

внутрифирменные  данные   позволяют   видеть   пути   сбыта   и

возникающие на них расходы.

   Анализ данных о рынке

   Получение   данных  о  рынке  крайне  необходимо,  поскольку

показатели сбытовой деятельности в прошлом сами по себе еще  не

позволяют оценить сбыт в перспективе. Только анализ соотношения

между  объемом  оборота  и  действием  рыночных  факторов  даст

возможность получить реальные оценки его развития в будущем.

   На западных предприятиях анализируются следующие показатели:

   1, динамика численности населения с разбивкой по  районам  и

возрастным  группам.  Такая  информация  важна  при организации

продажи товаров широкого потребления;

   2. потребление товаров в расчете на душу  населения.  Анализ

таких   данных   позволяет   выявить   изменения   в  поведении

потребителей;

   3. динамика доходов  населения  (клиентов).  Эта  информация

отражает перемещение расходов с одного товара на другой;

   4. динамика покупательной способности;

   5.  динамика  общего  спроса  на  все сопоставимые товары на

рынке.

   Подобные данные можно получить из  статистики  использования

производственных мощностей конкретной промышленной сферы. Такой

анализ    отображает   вероятный   переход   на   использование

взаимозаменяемых товаров;

   6. динамика изменения производственных мощностей конкурентов

или численности занятых в конкретной области.

   В зависимости от того, какая информация получена по пп. 1-3,

предприятия изменяют свои производственные программы.

   Анализ данных  по  пп.  4-6  дает  возможность  вычленить  в

принципе три группы товаров:

   -- товары с растущим спросом;

   -- нейтральные товары;

   -- товары с падающим спросом.

   Целостный   анализ  данных  по  рынку,  их  сопоставление  с

внутрифирменными данными,  отражают  пропорции,  складывающиеся

между динамикой рынка и динамикой собственного предприятия.

   Специальные исследования рынка

   Наблюдение  за  динамикой  рынка  и  анализ  его конъюнктуры

являются важнейшими инструментами получения необходимых  данных

о   динамике  сбыта.  Наблюдение  за  развитием  рынка  --  это

постоянный сбор  информации  предприятием,  практически  всегда

"вторичное"  исследование  рынка,  т.е.  анализ  уже  имеющихся

данных.

   Такого  рода  данные   частично   имеются   на   предприятии

(статистика  оборота, отчеты представителей), частично их можно

получить   из   других    источников    (данные    центрального

статистического   управления,  торговой  палаты,  ассоциаций  и

союзов). Их анализ является постоянной задачей отдела сбыта.

   Большое значение  в  последнее  время  приобретает  "прямое"

исследование  рынка,  иными  словами  специальные исследования,

которые дают "моментальный снимок" рынка. При  этом  применение

находят количественные и качественные исследования.

   С   помощью   количественных  исследований  проводят  анализ

потребностей,  спроса  и  сегментов  рынка  методом  выборочной

проверки.   Они   дают  возможность  установить,  кто  является

потенциальным покупателем данного товара и какие факторы влияют

на их поведение, т.е. что влияет на принятие  решения  покупать

данный товар или не покупать.

   Качественные   исследования   являются  частью  исследования

мотивов  и  мнений.  Такие  исследования  важно  проводить  при

внедрении   новых  товаров  на  рынок.  Они  позволяют  изучить

поведение, мнение и представление клиентуры.

   Сбытовая психология свидетельствует о  том,  что  во  многих

случаях  люди  покупают  товары  не  в силу какой-то конкретной

необходимости, а для удовлетворения даже  им  самим  не  всегда

известных, подсознательных, чисто психологических потребностей.

   Данные,  которые можно получить с помощью этих исследований,

крайне необходимы в сфере сбыта товаров широкого потребления, в

которой решающую  роль  нередко  играют  "стайлинг",  упаковка,

название товара и т.п.

   Известно, что решение клиента купить товар зависит не только

от качества  товара,  но и от вида упаковки, от внешней формы и

т.п.   Важную   функцию   выполняет   здесь   также    реклама.

Потенциальный   клиент   должен   отождествлять   себя  с  теми

персонажами, которые  он  видит  в  рекламных  фильмах  или  на

плакатах.    Потребитель   нередко   автоматически   и   только

подсознательно связывает  свои  представления  с  определенными

формами  упаковки,  цветом  и т.п. Такого рода информацию можно

получить опросами (устными, письменными или, в последнее время,

по телефону).

   При составлении соответствующих анкет надо обращаться только

к опытным специалистам, так как уже сама постановка вопросов во

многих случаях предопределяет ответ или по меньшей мере  влияет

на его направленность. Очень трудно избегать постановки как раз

наводящих  вопросов.  Из этого следует, что проведение подобных

исследований должно быть делом исключительно специальных фирм.

   Наряду с перечисленными выше в странах Западной Европы  и  в

США применяются также такие методы, как:

   -- панельный опрос потребителей (customer panels);

   -- "рыночные индексы" (brand barometer);

   -- "контроль кладовых" (pantry checks);

   -- "учеты складов торговых фирм" (shop audits).

   Крупные  фирмы,  специализирующиеся  на исследованиях рынка,

имеют свои постоянные группы  потребителей  (panels)  и  делают

опросы регулярно той же самой группы.

   Планирование рекламы

   Планы  рекламы  разрабатываются  вместе  с планом сбыта, при

этом  учитываются  результаты  исследований   рынка   и   меры,

принимаемые  конкурентами. Поскольку почти никогда нельзя точно

определить прямой эффект рекламы в сбыте продукции, предприятия

располагают   определенной    свободой    маневрирования    при

использовании  рекламных  средств.  Вместе  с  тем используются

следующие методы определения рекламного бюджета:

   1. определение процента с оборота;

   2. оценка средств, израсходованных конкурентами;

   3. оценка собственных запланированных рекламных средств.

   Обычно первым и третьим методами  определяется  общая  сумма

рекламных   средств,   а  вторым  --  ее  распределение.  Планы

составляются с учетом резервов.

   План рекламных мероприятий включает в себя:

   1. планы проведения текущих рекламных мероприятий

   -- по рекламным средствам,

   -- по времени проведения отдельных мероприятий;

   2. планы участия в выставках и экспозициях;

   3.  заключительный   общий   план   рекламных   мероприятий,

включающий в себя резерв;

   4.   отдельные   планы   проведения   специальных  рекламных

кампаний.

   Как говорят, владелец одной крупной американской  фирмы  при

обсуждении рекламного бюджета как-то заявил: мол, ему известно,

что  половина этих денег выброшена на ветер, он только не знает

-- какая именно. Жизнь часто подтверждает это.

   Чтобы сохранять, а  затем  и  повышать  достигнутый  уровень

сбыта,   параллельно   с  рекламными  мероприятиями  необходимо

одновременно  планировать  принятие  мер   по   поддержанию   и

улучшению   имиджа   (престижа)   предприятия.  Они  связаны  с

представительскими расходами (приглашение журналистов,  приемы,

объявления  общего  характера в газетах и журналах и т.п.). Все

это имеет самое прямое отношение к организации службы  связи  с

общественностью ("паблик рилейшенз").

   Наблюдая  колебания конъюнктуры западного рынка, нужно иметь

в виду, что при высокой конъюнктуре с растущими или стабильными

ценами фирмы достаточно щедро расходуют деньги на рекламу, а  в

период  застоя  обычно  сокращают  рекламный  бюджет, ведь надо

экономить. Это называется циклической рекламой. Хотя  именно  в

период низкой конъюнктуры следовало бы активизировать рекламную

деятельность, т.е. сделать ее антициклической.

   Окончательный план сбыта

   В  его  основу кладутся полученные данные и прогноз сбыта на

перспективу. Сбыт планируется по месяцам  и  неделям.  Если  не

проявляются    тенденции    к   перераспределению,   то   можно

воспользоваться  в  качестве  основы  временным  распределением

сбыта  в  прошлом.  При  этом годовое количество принимается за

100%, а месячные  обороты  рассчитываются  как  части  годового

оборота,

   Этот  годовой  план  оказывает влияние на план производства,

ибо процесс производства протекает,  как  правило,  параллельно

сбыту.  Для  лучшего контроля план сбыта составляется на основе

тех же методов, что и статистика сбыта.

   После  разработки   плана   в   количественных   показателях

осуществляется  расчет стоимостных показателей, при этом обычно

исходят из средних цен.

   Затем составляются  планы  сбытовых  расходов  по  отдельным

видам продукции, сбытовым районам и группам клиентов.

   Теперь  уже  можно  определить  плановую прибыль, а с учетом

стоимости производства и минимальную предельную продажную цену.

Здесь как  раз  и  следует  определить  максимальные  скидки  и

условия платежа.

   В  соответствии  с  этими  планами  разрабатываются плановые

задания и дополнительные инструкции для всех продавцов.

   Таким образом, план сбыта является основой  разработки  всех

остальных планов и всегда включает в себя:

   -- количественный план;

   -- стоимостный план;

   -- инструкции о скидках, сроках и условиях платежа.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

   Планирование  прибыли  --  важнейший  инструмент  управления

предприятием.   Поскольку    стратегия    предприятия    обычно

ориентируется на прибыль, данный план подчас является ключевым.

   Для  составления  плана прибыли существуют различные методы,

четыре из них наиболее распространенные.

   1. Прогноз рентабельности

   Расчет  рентабельности  вложенного   капитала   (Return   on

Investment)  предполагает  знание  величины  оборота капитала и

размера прибыли на вложенный капитал (в %). Здесь  используются

следующие формулы:

    оборотные  средства  +  капитальные  вложения  -  вложенный

капитал;

    оборотные средства

    --------------------    -    коэффициент    оборачиваемости

капитала;

    вложенный капитал

    оборот капитала

    ----------------- - коэффициент прибыли;

    себестоимость

    прибыль

    --------- - коэффициент рентабельности;

    оборот

          оборот прибыль

    -------------------  X  ---------  +  100  - рентабельность

капитала;

    вложенный капитал оборот

    Эти формулы широко применяются  в  США  даже  по  отдельным

видам продукции.

   2. Анализ лимита рентабельности (break even point)

   Этот  метод  наглядно,  с помощью графика позволяет показать

плановую прибыль и  эластичность  предприятия  по  отношению  к

колебаниям величины расходов при обороте капитала.

   Расчеты производятся по формуле:

   минимальный оборот (break -- even -- point) -

           постоянные расходы

   а) - --------------------------

            % постоянных расходов

      1 -- ----------------------

                100

          постоянные расходы

   б) - -----------------------

            переменные расходы

      1 -- -------------------

             плановый оборот

   В  этом анализе важное значение имеет "разрыв", существующий

между  "мертвой  точкой"  (минимальным  оборотом  для  покрытия

расходов)   и  запланированным  оборотом.  Именно  он  отражает

наличие свободы действия  предприятия  в  планировании  оборота

капитала. Знание его позволяет предприятию избежать попадания в

зону нерентабельности (убытков).

   3.  Анализ  перекрытия  ликвидности  (вариант анализа лимита

рентабельности)

   При  данном  подходе   издержки   производства   предприятия

подразделяются  на  денежные  расходы  и  те, которые с ними не

связаны, например, амортизация. Точка пересечения кривой  части

стоимости,  соответствующей денежным расходам, с кривой оборота

показывает  величину  минимального  оборота,  необходимую   для

сохранения ликвидности.

   4. Регрессивное распределение минимального оборота

   Данный метод позволяет контролировать, в какой мере месячные

изменения оборота капитала влияют на размер плановой прибыли.

   Подобные  графики позволяют фиксировать величину прибыли или

убытков по каждому месяцу.

ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ

   Разработка  финансового  плана  дает   картину   финансового

развития    предприятия.   Различают   два   вида   финансового

планирования: долгосрочное и краткосрочное.

   1. Долгосрочное финансовое планирование

   а)  Определение  потребностей  в  капитале  --  первый   шаг

долгосрочного    финансового    планирования.   Это   позволяет

осуществить выбор кредитов, установить  сроки  их  получения  и

распределить  капитал  в  целом  на  собственный  и  заемный  в

зависимости от его рентабельности.

   Определение потребностей в капитале проводится раздельно  по

оборотным   и   основным   средствам   и   представляет   собой

статистические данные о финансовых средствах,  необходимых  для

расширения,     ремонта,    модернизации,    реконструкции    и

рационализации производства.

   Размер необходимых оборотных средств зависит от общей  суммы

основных   средств  и  их  оборота.  Для  определения  величины

необходимых оборотных средств используется ряд методов.

   Сопоставление с балансами аналогичных предприятий. Это самый

простой  метод.  Но  он  не  учитывает   особенностей   каждого

предприятия  и  пригоден  только  для контроля за тем, что дает

применение других методов.

   Анализ  отдельных  факторов,  влияющих  на   потребности   в

капитале, иными словами, анализ тех расходов, которые возникают

ежедневно  при полной загрузке -- ежедневные расходы + срок, на

который замораживаются средства, в днях - оборотные средства.

   Анализ себестоимости в расчете на 100 долл. с оборота и учет

условий платежа. Данный метод существенно точнее предыдущего.

   Пример:

   Расходы в расчете Сырье и материалы 40 долл.

   на 100 долл. Прочие расходы 30 долл.

   с оборота Амортизация и другие

                              неденежные расходы 10 долл.

----------------------------------------

                              Итого: 80 долл.

   Время нахождения материалов и сырья на складе 30 дней

   (40 дней -- 10 дней, срок платежа у поставщиков)

   Время производства 15 дней

   Время нахождения готовых изделий на складе 10 дней

   Срок платежей клиентов 30 дней

----------------------------------------

                              Итого: 85 дней

   Стоимость сырья и материала (40 долл/день х  85  дней)  3400

долл.

   Прочие расходы (30 долл/день х 55 дней) 1650 долл.

-------------------------------------------------------------------

   Потребность в капитале в расчете

   на 100 долл. с оборота 5050 долл.

   Окончательная  формула  определения потребностей в оборотных

средствах:

   потребности дневной оборот затраты капитала

   в оборотных - ---------------- x в расчете

   средствах 100 на 100 долл. оборота

   б) План капиталовложений (инвестиционный план). Данный  план

охватывает    все   капиталовложения   предприятия.   Для   его

составления необходимо провести анализ рентабельности  и  срока

окупаемости всех капитальных вложений.

   Для этого проводятся:

   --  сопоставительные анализы производственных издержек. В их

рамках сравниваются издержки нового оборудования  с  издержками

оборудования, находящегося в эксплуатации;

   --  сопоставительные  анализы  прибыли.  Здесь  сравниваются

издержки и прибыли по новому и старому оборудованию;

   -- определение рентабельности. В  ходе  анализа  капитальные

средства,  необходимые  для  приобретения и эксплуатации нового

оборудования,   сопоставляются   с   дополнительной   прибылью,

полученной на новом оборудовании;

   --  определение  окупаемости.  В данном случае анализируется

частота оборота капиталовложений (pay off period).

                                           необходимые

капиталовложения

                   среднее   время   разбега   +   для   нового

оборудования            Срок            окупаемости           -

-----------------------------------------------------

                   годовая амортизация + годовая прибыль

   в) Долгосрочное планирование ликвидности баланса. Данный вид

планирования дает картину финансового положения  предприятия  в

сравнительно  длительной  перспективе.  В  его  основу кладутся

данные  планов  сбыта   и   прочих   планов.   В   отличие   от

краткосрочного  финансового планирования основная цель которого

-- анализ и  контроль  за  состоянием  ликвидности,  разработка

такого  рода  планов  позволяет  соблюдать  основные финансовые

принципы.

   2. Краткосрочное финансовое планирование

   Принцип сохранения ликвидности создает известные ограничения

для  проведения  в   жизнь   всех   остальных   запланированных

мероприятий.   Краткосрочный   финансовый   план  имеет  особое

значение для предприятия, поскольку он позволяет  анализировать

и  контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а

заложенные  в  нем  резервы  дают  информацию   о   необходимых

ликвидных средствах.

   Краткосрочное   финансовое   планирование   складывается  из

следующих планов:

   1. очередного финансового плана:

   доходы с оборота

 -- текущие расходы (сырье, материалы, зарплата);

   ----------------------------------------------

   выигрыш или потери от текущей деятельности

   2.  финансового  плана  нейтральной   области   деятельности

предприятия;

   доходы (продажа старого оборудования и т.п.)

 -- расходы ;

   ----------------------------------------------

   выигрыш или потери от нейтральной деятельности

   3. кредитного плана;

   4. плана капитальных вложений;

   5.  плана  по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыш

или потери предшествующих планов;

   сумма выигрышей и потерь

 + имеющиеся ликвидные средства ;

   -----------------------------

   резерв ликвидных средств

   В составлении финансовых планов доминируют ряд общих  правил

финансирования. Вот они:

   1.   принцип   финансового   соотношения   сроков  ("золотое

банковское правило"). Использование и получение средств  должны

происходить  в  установленные  сроки,  т.е.  капиталовложения с

длительными сроками окупаемости должны финансироваться за  счет

долгосрочных средств;

   2.    принцип    платежеспособности.   Планирование   должно

обеспечивать платежеспособность в любое время;

   3.  принцип  рентабельности   капиталовложений.   Для   всех

капиталовложений  необходимо  выбирать  самые  дешевые  способы

финансирования. Заемный капитал можно  привлекать  лишь  в  том

случае, если это повышает рентабельность собственных средств;

   4.  принцип  сбалансированности рисков. Особенно рискованные

капиталовложения необходимо финансировать за  счет  собственных

средств;

   5.  принцип приспособления к потребностям рынка. Очень важно

учитывать   конъюнктуру   рынка   и   свою    зависимость    от

предоставления кредитов;

   6.  принцип  предельной  рентабельности. Следует выбирать те

капиталовложения,   которые   дают   максимальную,   предельную

рентабельность.

   При    ознакомлении   с   системой   планирования   западных

предприятий  нужно  иметь  в   виду,   что   все   планирование

ориентируется  на  цели  предприятия  (философия  предприятия в

американском  понимании),  а  это,  как   известно,   получение

прибыли.  Под  прибылью понимается, разумеется, чистая прибыль,

за вычетом налогов. Поэтому при составлении  финансовых  планов

руководство  предприятия учитывает как налоговую систему, так и

возможности уменьшения налогового бремени.

   Данное  обстоятельство  особенно  важно  для   международных

концернов.  Дело  в  том,  что  предприятия  одного  и  того же

концерна находятся в  разных  странах.  Прибыль  распределяется

плановым  путем  в зависимости от величины налогового бремени в

конкретной стране.  Это  означает,  что  в  странах  с  высоким

подоходным  налогом  планируется сравнительно низкая прибыль, а

более высокая накапливается в странах с низкими налогами. Порой

это приводит к тому, что в  международных  концернах  получение

чересчур  высокой  прибыли  считается  таким  же  отрицательным

отклонением от плана, как и слишком низкая прибыль.

   В целом, система  планирования  и  контроля  за  выполнением

плановых  заданий  в  международных концернах довольно сложная.

Она  охватывает  все  области  деятельности  входящих  в   него

предприятий.     Компьютеризация    способствовала    ускорению

поступления  необходимой  информации.  Некоторые  международные

концерны  еженедельно  составляют свои балансы одновременно для

всех филиалов, находящихся в разных концах света.

   В заключении настоящего раздела хотелось  бы  заметить,  что

область  планирования  и  контроля -- это одна из тех областей,

где "властвует закон Паркинсона". Поэтому предприятия стараются

найти   средний   путь   между   разрастанием   бюрократии    и

недостаточным контролем за деятельностью предприятия.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.