Самосознание - Менеджмент и могущество НЛП - Дэвид Молден - Менеджмент - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

Самосознание

Инновация

Общение

Лидерство

Рисунок 1

Модель творческого развития менеджмента

Вы работаете в организации как лидер, специалист по общению, и новатор. Вы

получаете обратную связь по вашим усилиям в каждом из этих трех аспектов, кото-

рую вы можете игнорировать, или извлекать из нее уроки. Тот, кто хочет повысить

эффективность своих действий, предпочитает анализировать свою обратную связь,

чтобы вносить необходимые изменения в свое поведение. Личная эффективность

повышается, когда затрачиваешь время на обдумывание того, как изменить то, что

делаешь и что говоришь (поведение).

Менеджеры, которые тратят мало времени на эту деятельность (вы, наверное,

знаете таких в вашей организации), редко изменяют свои действия и слова—и их

результаты часто отражают это постоянство и негибкость в поведении.

Менеджеры, которые тратят мало времени на самоанализ, редко изменяют

свои действия и слова ... их результаты часто отражают это постоянство и не-

гибкость в поведении.

Так что вложение времени в то, чтобы анализировать свою обратную связь и

принимать разумные решения в трех аспектах: лидерстве, общении и инновации,

улучшит самосознание и ускорит личностное развитие. В этом смысле модель твор-

ческая, то есть вы постоянно творите свое собственное обучение и развитие во всех

четырех ключевых аспектах:

Самосознание

Насколько хорошо вы себя знаете; что дает вам силы; создавать направление

и ставить цели для самого себя; быть образцом для подражания и развивать свою

способность усваивать новые уроки.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.