Эпилог - Менеджмент и могущество НЛП - Дэвид Молден - Менеджмент - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

Эпилог

К сожалению, в жизни организаций часто встречается несправедливое отношение

одного человека к другому из-за предположений о его поведении.  То, насколько

часто плохая осведомленность, слабая острота восприятий и общее непонимание

людей вызывают изменения к худшему в жизни людей, должно беспокоить лидеров

бизнеса. Талант может существовать незамеченным в джунглях, где статус и власть

ценятся больше вклада в работу и способностей.

Процесс перехода от культуры джунглей к культуре обучения и развития начи-

нается с уменьшения пробела в знаниях бизнес-менеджеров о процессе человече-

ского общения. Этому процессу можно легко научиться, практиковать его и исполь-

зовать не только для обогащения коммерческих организаций, но и для улучшения

качества жизни их сотрудников и всех людей вообще.

Недавно меня пригласили посетить презентацию группы молодых инженеров,

которые работали над решением вопроса, как держать свое рабочее место в чисто-

те и порядке. Они организовали кружок качества, чтобы вместе прорабатывать про-

блемы. Первоначальные попытки введения инструкций “убери за собой” были не-

долговечны, но инженеры были настойчивыми и придумали несколько новых идей.

Через две недели они одолели эту проблему. Их решение было разработано на ос-

нове трех необходимых компонентов—образование, участие и приверженность.

Возможно, само решение и не было чем-то сногсшибательным, но процесс, в ходе

которого оно было создано, искренне обнадеживает. Эта команда будет продолжать

решать проблемы, потому что они обнаружили для себя процесс человеческого об-

щения, от которого они получают удовольствие. К тому же это продуктивно, менед-

жеры поддерживают и поощряют это, оно дает желаемые результаты, и улучшает

условия работы.

У молодого менеджера, ответственного за рождение этого процесса, впереди

великолепная карьера. Он понимает и осознает уникальный потенциал каждого от-

дельного человека. Его вклад в бизнес основан не на модели менеджмента

“побыстрее, скорее, сейчас”, а на создании обстановки, в которой люди могут реа-

лизовать свои творческие способности и достигать большего, чем просто количест-

венные результаты. Заказчики очень довольны, затраты сведены к минимуму, и фи-

нансовые показатели улучшаются последние 12 месяцев. Это то мышление и пове-

дение, которому организациям нужно подражать как образцу.

На страницах этой небольшой книги вы исследовали предмет технологии ума и

тела—предмет, которым занимаются все больше и больше профессионалов в са-

мых успешных организациях. Людей, которые понимают, что нужно для того, чтобы

быть эффективным менеджером в век информации,—браться за трудную задачу,

сложную и разветвленную,—нужно прежде всего знать, что ум это бесконечный ре-

сурс, который после двух миллионов лет эволюционного существования на этой

планете все еще во многом не используется.

Вы будете иногда встречаться с людьми, которые будут вас чем-то удивлять—

возможно, вас восхитит развитое мастерство творческой мысли, решения проблем,

преподавания, бухгалтерского учета, чтения, создания команд, выступлений, или ру-

ководства международными предприятиями. Вы можете научиться и освоить это

умение с заметной легкостью и мастерством, и первый шаг к этому—научиться то-

му, как учиться. Когда вы овладеете этим, останется мало ограничений на доступ-

ные вам умения.

Эта книга была посвящена тому, как менеджеры могут научиться учиться. 

Брался каждый из компонентов вашей нейрологии, и с помощью этих компонентов

объяснялся процесс общения и программирования, чтобы вы смогли начать дости-

гать больше ваших желаемых результатов. Помните—чтобы научиться, нужно

выйти за грань того, что вы уже знаете! Если вы неловко себя чувствуете за этой

гранью, теперь вы знаете, как встроить сильный фактор удобства в этот опыт—пря-

мо сейчас.

Вот простой путеводитель, который поможет вам практиковать НЛП. Он состо-

ит из трех простых шагов:

1. Разработайте хорошо сформированные и экологичные желаемые результаты.

2. Используйте остроту восприятий, чтобы получать обратную связь.

3. Будьте гибким, чтобы изменяться в соответствии с получаемой обратной свя-

зью.

Счастливого пути





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.