Что такое руководить? - Менеджмент и могущество НЛП - Дэвид Молден - Менеджмент - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

Что такое руководить?

Я помню, как мне впервые дали по-настоящему испытать свои силы в менедж-

менте—на пустом месте построить региональную службу услуг. Получив это зада-

ние, я стал полноправным участником братства под названием “руководство”. Те

времена в “Компьютасентер” были радостными, я работал в молодой, но быстро

растущей микрокомпьютерной промышленности, и отчаянно стремился достичь ус-

пеха и подняться по служебной лестнице.

Первую пару недель я ориентировался в своем окружении, а затем утром в по-

недельник третьей недели меня вдруг поразила суровая правда моего положения.

Какие мои задачи? Чего от меня ожидают? Какие у меня обязанности и права? Я

был так переполнен радостью во время разговора с начальником, что эти вопросы

мне тогда не пришли в голову. Повышение дало мне настолько ошеломляющее чув-

ство успеха, что я отключил все разумные вопросы насчет той роли, которую мне

дали. Но очень скоро стало очевидно, что какие бы у них ни были планы по бизнесу

в этом регионе, их успех полностью зависел от меня!

Позже, из опыта многих моих коллег и сверстников в других компаниях, я обна-

ружил, что мой личный опыт вхождения в менеджмент—не редкость. Я так и не на-

шел “практического” учебника по менеджменту, так что мое мастерство постепенно

развивалось с опытом. От моих образцов для подражания я научился тому, как со-

вершенно неправильно управлять—к счастью, я решил не следовать их примерам.

Если вы молодой руководитель в начале карьеры, то вы, возможно, найдете что-то

общее с моей историей. Если вы ближе к моему возрасту, закаленный многолетним

опытом, то ваши трудности скорее вызваны изменением делового климата, в кото-

ром сокращение, разукрупнение, изменение структуры и реорганизация считаются

основными компонентами будущего здоровья и жизнеспособности бизнеса.

Некоторые организации настолько сосредоточены на здоровье, жизнеспособ-

ности и эффективности, что целые отделы и управленческие коллективы становятся

непозволительно большими и их вынуждают заново подавать заявления на мень-

шее количество рабочих мест. Неудачливые остаются без работы. Центры оценки

анализируют личность, умения и способности принятия решений, чтобы гарантиро-

вать, что только самые сообразительные, ясно выражающие свои мысли и много-

гранные люди будут отобраны на работу. В награду эти счастливчики получают ра-

боту во все усложняющемся климате, где решение проблем требует все большего

творчества и кругозора.

Том Петерс1 в своей книге “Преуспеть с помощью хаоса” выдвигает предполо-

жение, что победителями будущего будут те, кто способен инициативно справляться

с хаосом, создающимся в результате повышения конкуренции. Так что раз можно

преуспеть с помощью хаоса, решающий вопрос в том, какие умения нужны руково-

дителю, чтобы получать результаты в такой хаотичной обстановке?

Климат работы все больше усложняется, в нем все больше разнообразия и не-

однозначности.

Традиционные методы обучения не справляются с требованиями руководите-

лей в сегодняшней обстановке. В традиционных методах нет той скорости, гибкости

и творческих качеств, которые нужны для личностного развития в ускоряющемся

темпе современного делового мира. Для сегодняшнего поколения руководителей

задача в том, чтобы развить способность сверх-быстро учиться, вырабатывать соб-

ственные стратегии для анализа и прояснения неоднозначности. Задача для зака-

ленного руководителя в том, чтобы иметь в себе ресурсы для поощрения индивиду-

ального и группового творчества—жизненно важное требование для выживания в

мире, который все больше впадает в хаос и беспорядок. Высшему руководству, ди-

ректорам и президентам компаний нужна технология для разработки новаторских

стратегий, настолько гибкая, чтобы они могли приспосабливаться к воздействиям

рынка и лидировать в своей области.

Руководителям нужна способность вырабатывать все более творческие и

изощренные деловые решения.

Неподходящая стратегия компании может долгое время разрушительно влиять

на организацию, ее персонал и ее клиентов. Все большее число агентств, предла-

гающих услуги по консультированию руководителей, говорит о росте неопределен-

ности и беспокойства среди стратегов бизнеса в связи с сильной конкуренцией и

высоким уровнем сложности. Так что ответить не вопрос “Что такое руководить?”

просто. Руководить означает создавать порядок из хаоса. Независимо от вашего

опыта, положения, интеллекта, роли или целей, НЛП дает возможность научиться

развивать свой потенциал и достигать успехов—создавая порядок из хаоса. И труд-

ность здесь в том, чтобы создать порядок, способный изменяться и развиваться в

гармонии с потребностями персонала и бизнеса.

Руководить означает создавать порядок из хаоса.

Суть руководства не столько в том, что делать, сколько в том, как делать. Что-

бы быть эффективным руководителем в сегодняшнем быстро меняющемся мире

бизнеса, нужны эффективные стратегии обучения. Стратегии—это как практически

достигать своих желаемых целей, и НЛП—одна из самых эффективных практиче-

ских технологий, которые существуют в области человеческого общения, обучения и

изменения. Вы узнаете точно, как с помощью увеличения самосознания вы можете

развить творческие способности к обучению в трех ведущих ролевых аспектах—ли-

дерстве, общении и инновации. Увеличение самосознания ведет к большему кон-

тролю над своим мышлением и поведением. Так вырабатывается гибкость, необхо-

димая для построения эффективных стратегий—для любых трудных задач в ме-

неджменте.

Увеличение самосознания ведет к большему контролю над своим поведением.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.