5.3. Менеджер как специалист - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

                        5.3. Менеджер как специалист

В  деятельности  многих  менеджеров  переплетены  решения  управленческих  и

профессиональных  задач.  Например,  главный  инженер  химического  завода -

только  менеджер, но и инженер. Главный врач больницы должен уметь не только

управлять,  но  и  лечить.  Менеджеры  такого  типа  должны время от времени

демонстрировать   свои   возможности   в  профессиональной  деятельности,  а

проявленная ими некомпетентность сильно снижает уважение сотрудников.

Но   есть  и  менеджеры,  для  которых  управленческие  задачи  отделены  от

профессиональных.  Зачастую  человек  не  может  быть  компетентным  во всех

областях,  к  которым относится деятельность его организации. Причина проста

-   "нельзя  объять  необъятное".  Так,  ректор  университета  или  директор

крупного  научно-исследовательского  института  выступает  прежде  всего как

администратор,    согласующий    интересы    отдельных    подразделений,   в

профессиональной  деятельности которых он разбирается поверхностно. При этом

он  дополнительно  к  работе менеджера обычно заведует кафедрой или отделом,

выступая при этом как профессионал.

Таком  образом,  на  вопрос: можно ли руководить тем, в чем не разбираешься,

ответ   -   да.   Но   при   этом   надо   включить  высококвалифицированных

профессионалов   в   состав  команды  и  воздерживаться  от  высказываний  и

единоличных решений по вопросам, в которых не разбираешься.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.