7.2. Доверяй, но проверяй - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

                         7.2. Доверяй, но проверяй

На  менеджере  лежит  обязанность  контроля  за  выполнением  принятых ранее

решений,  не  только  включенных в план, но и оперативных, текущих. Частично

контроль  осуществляется в ходе совещаний и визирования документов. Но этого

недостаточно.   При   планировании   собственной  работы  менеджеру  следует

предусмотреть  регулярные проверки деятельности своих подчиненных, причем не

только  членов  своей  команды,  но  и всех остальных. Могут применяться как

официальные  отчеты  и аттестации, так и неформальные беседы. Надо отметить,

что  беседа  с  менеджером,  стоящим  на иерархической лестнице на несколько

ступенек  выше,  производит большое положительное воздействие на сотрудника.

В  Великобритании  считается, что генеральный директор должен побеседовать с

каждым  сотрудником  хотя  бы  раз  в  год.  К  сожалению, в России подобные

собеседования не приняты.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.