1.3. Задачи фирмы - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

                             1.3. Задачи фирмы

Следующим  уровнем конкретизации являются задачи, которые должны быть решены

для  достижения  той  или  иной  стратегической  цели.  Например,  для фирмы

"Авион" задачами могут являться:

  *

    выход на 99 % показатель прибытия самолета в срок;

  *

    создание системы ежегодной переподготовки летчиков и стюардесс;

  *

    ежегодная закупка не менее 3 современных самолетов, и др.

  *

    Для фирмы "Московский государственный институт электроники и

    математики" задачами могут являться:

  *

    наличие не менее 20 % профессоров - докторов наук и 50 % доцентов -

    кандидатов наук в составе преподавателей;

  *

    обеспечение благоприятного возрастного состава преподавателей

    (например, средний возраст преподавателей не должен быть меньше 40 и

    больше 50 лет);

  *

    обеспечение регулярной научной работы преподавателей (например, каждый

    должен опубликовать в течение 5 лет не менее 5 научных работ и

    выступить не менее чем на 3 конференциях всероссийского и

    международного уровня);

  *

    в системе довузовской подготовки абитуриентах в разнообразных школах,

    кружках, на курсах должны ежегодно заниматься не менее чем 1000 школьников;

  *

    кафедры института должны быть оснащены компьютерами, объединенными в

    электронную сеть, обеспечивающую электронную почту внутри института и

    дающую непосредственный выход во всемирную сеть Интернет, и др.

Хотя  в  некоторых из перечисленных задач встречаются числовые параметры, их

еще  недостаточно для конкретного планирования и контроля, поэтому следующим

уровнем  планирования  являются  полностью  определенные конкретные задания,

степень выполнения которых может быть однозначно оценена.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.