2.1. Стрела "Настоящее - Будущее" - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

                     2.1. Стрела "Настоящее - Будущее"

Как  уже  отмечалось,  ранее  в  главе  "Основные  функции  менеджмента" был

подробно   разобран   процесс   планирования.   В   случае   стратегического

менеджмента  особенностью  этого процесса является устремленность в будущее.

Мы  двигаемся  от  частного  к  общему,  что соответствует движению от суеты

настоящего к дальнему горизонту планирования - горным вершинам будущего:

     конкретные задания - задачи - стратегические цели- миссия фирмы .

При  этом  при  движении  от  подножия  пирамиды  планирования  к ее вершине

вопросы, на которые мы отвечаем, меняются так:

 Что конкретно надо сделать? - Чего в целом необходимо добиться? - Зачем мы

                                 работаем?

При   движении  от  ближайших  сроков  к  дальней  перспективе  мы  проходим

следующие этапы планирования:

   оперативное планирования - бизнес-планирование - разработка стратегии.

Под   оперативным   (или  краткосрочным)  планированием  понимают  планы  на

ближайшее   время,   что-то   между  одним  днем  и  одним  годом.  "Дальняя

перспектива"  относится  к  анализу и планированию изменений, которые должны

закончиться  лет  через  десять.  Как мы видели в главе о маркетинге, именно

таков  типовой  срок от идеи до выпуска новой марки автомобиля или самолета.

В   промежутке   между  долгосрочным  и  краткосрочным  планированием  лежит

среднесрочное, или бизнес-планирование - на 3 - 5 лет.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.