2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

         2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

Сравнение  стратегического  и  оперативного  менеджмента по девяти признакам

представлено  в  следующей  таблице,  взятой  из  монографии по контроллингу

[1,с.27]    -   наиболее   современной   концепции   системного   управления

организацией,  в  основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное

эффективное существование.

                Табл.1. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

--- Table start-------------------------------------------------------------

Признаки

|

Стратегический менеджмент

|

Оперативный менеджмент

|

----------------------------------------------------------------------------

Иерархические ступени

|

В основном на уровне высшего руководства

|

Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления

|

----------------------------------------------------------------------------

Неопределенность

|

Существенно выше

|

Меньше

|

----------------------------------------------------------------------------

Вид проблем

|

Большинство проблем не структурировано

|

Относительно хорошо структурированы

|

----------------------------------------------------------------------------

Временной горизонт

|

Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты

|

Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты

|

----------------------------------------------------------------------------

Потребная информация

|

В первую очередь из внешней среды

|

В первую очередь из самого предприятия

|

----------------------------------------------------------------------------

Альтернативы планов

|

Спектр альтернатив в принципе широк

|

Спектр ограничен

|

----------------------------------------------------------------------------

Охват

|

Концентрация на отдельных важных позициях

|

Охватывает все функциональные области и интегрирует их

|

----------------------------------------------------------------------------

Степень детализации

|

Невысокая

|

Относительно большая

|

----------------------------------------------------------------------------

Основные

контролируемые величины

|

Потенциалы успеха (например, рост доли рынка)

|

Прибыль, рентабельность, ликвидность

|

--- Table end---------------------------------------------------------------





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.