2.1. Анализ поля сил - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

                            2.1. Анализ поля сил

  Управляет  изменением менеджер. Ему надо не только спланировать изменение,

но  и  убедить  исполнителей в целесообразности нововведения, в том, что оно

принесет пользу, а также нейтрализовать действия противников изменения.

  При   анализе   ситуации   полезно  выделять  движущие  силы,  т.е.  силы,

вызывающие  и  / или способствующие изменению, и сдерживающие силы, действие

которых  направлено против изменения. Конечно, важно учитывать относительную

"мощность" сил.

  Если  движущие  и  сдерживающие силы равны, то ничего не происходит. Чтобы

нарушить   равновесие  в  пользу  изменения,  менеджеру  необходимо  усилить

движущие  силы  и  ослабить  сдерживающие.  Для  этого  прежде всего полезно

выявить  потенциал  для изменения, т.е. потенциальные силы, которые способны

стать  движущими  силами  изменения,  но в настоящее время еще не действуют.

Пробудить этот потенциал - задача менеджера.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.