2.3. Риски и неопределенности - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

                       2.3. Риски и неопределенности

Почему  четверо  выступавших  думцев  разошлись  во  мнениях? Потому что они

по-разному   оценивали   риск  дождя,  влияние  этого  риска  на  успешность

достижения цели.

Многие  решения  принимаются  в условиях риска, т.е. при возможной опасности

потерь   [1,   с.13].   Связано  это  с  разнообразными  неопределенностями,

окружающими  нас  (см. пункт "Почему прогнозировать сложно" в главе "Функции

менеджмента").  Кроме отрицательных неожиданностей бывают положительные - мы

называем  их  удачами.  Менеджеры  стараются  застраховаться  от потерь и не

пропустить удачу.

Внутренне  противоречива  формулировка:  "Максимум прибыли и минимум риска".

Обычно   при  возрастании  прибыли  возрастает  и  риск  -  возможность  все

потерять.  Наиболее прибыльными в нашей стране были финансовые пирамиды типа

МММ  -  для  тех,  кто  успел вовремя продать акции, "наварив" на них тысячи

процентов   прибыли.   Подавляющее  же  большинство  потеряло  свои  деньги,

оставшись с "бесценными" (не имеющими цены) бумажками в руках.

Вернемся  к  табл.1.  Неопределенность не только в том, будет дождь или нет.

Неопределенности  -  во  всех  числах таблицы. Сведения о погоде, пусть даже

рассчитанные  за  100  лет,  содержат  погрешности,  которые можно оценить с

помощью  методов метрологии и математической статистики. Например, вместо 60

%  должно  стоять  (60+3)  %  .  Тем  более  содержат  неточности  данные  о

предполагаемой прибыли. Ведь для того, чтобы ее рассчитать, необходимо:

-  оценить  затраты  на подготовку к празднику (это можно сделать достаточно

точно, особенно при отсутствии инфляции);

-   оценить  число  участников  празднества  (а  это  уже  труднее  -  таких

праздников раньше не было), например, поручив социологам опросить горожан;

-  оценить затраты среднего участника праздника (а это зависит, в частности,

от  общего экономического положения Загорья к моменту праздника, которое тем

самым тоже необходимо спрогнозировать).

В  результате  вместо  1000 в таблице должно стоять 1000+200. Следовательно,

рассуждения  четырех  думцев, опирающихся на числа из табл.1, строго говоря,

некорректны.  Реальные  числа  -  иные,  хотя и довольно близкие. Необходимо

изучить  устойчивость выводов по отношению к допустимым отклонениям исходных

данных,  а  также  по  отношению к малым изменениям предпосылок используемой

математической модели. Как это делать - описано в монографии [2].

Речь  идет  об  общеинженерной идее - любое измерение проводится с некоторой

погрешностью, и эту погрешность необходимо указывать.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.