4.1. Вклад А.В.Суворова в менеджмент - Маркетинг. Инновационный менеджмент - А. Орлов - Маркетинг - Менеджмент на vuzlib.su
Тексты книг принадлежат их авторам и размещены для ознакомления Кол-во книг: 13

Разделы

Управление персоналом
Бизнес
Маркетинг
Менеджмент

                    4.1. Вклад А.В.Суворова в менеджмент

Эту  функцию менеджмента превосходно выразил великий полководец А.В.Суворов:

"Каждый  солдат  должен  знать  свой  маневр".  Не  надо  удивляться, что мы

цитируем   генерала.  Эффективность  управления  в  армии  выявляется  самым

жестким  образом  -  в  борьбе  с  врагом. Если офицер не сумел организовать

своих  подчиненных  в  согласованно действующую боевую единицу - он погибает

вместе  со своей командой. Для обычного менеджера ситуация лучше - в крайнем

случае разорится его фирма.

Таким  образом,  каждый  сотрудник фирмы должен знать, что ему надо делать в

той  или  иной  ситуации. Лишь в очень маленьких организациях менеджер может

сам  рассказать  каждому  об  его  обязанностях.  Возможности психики любого

человека  ограничены  -  психологи  установили,  что  число непосредственных

подчиненных  у начальника, который ежедневно с ними работает, должно быть не

более  семи  (если  больше  -  деловой  контакт  оказывается поверхностным).

Поэтому   создают   иерархические  системы  управления  -  рядовой  работник

действует  под  началом  руководителя группы, тот имеет дело с руководителем

отдела.  Руководитель  отдела  подчиняется  одному  из  директоров,  а  те -

генеральному  директору.  Обычно  у  Первого  лица  предприятия  (менеджера,

генерального   директора)   -   четыре   непосредственных   помощника  -  по

производству   (технический  директор  или  главный  инженер),  по  финансам

(финансовый  директор,  иногда  главный бухгалтер), по маркетингу ( директор

по  маркетингу,  иногда  начальник  отдела  сбыта),  по персоналу (начальник

управления  кадров,  директор  по  кадрам).  Каждому из них подчиняются свои

службы, состоящие из отделов, цехов и иных структур.

Письменные   инструкции,   указывающие  обязанности  сотрудников  и  правила

действий  в тех или иных случаях, также имеют целью согласованность действий

и  обеспечивают  единство фирмы как хозяйствующего субъекта. Организационную

структуру  фирмы  можно  сравнить  со  скелетом  живого  существа, но только

скелет рукотворный - его создает и меняет главный менеджер.





 
polkaknig@narod.ru ICQ 474-849-132 © 2005-2009 Материалы этого сайта могут быть использованы только со ссылкой на данный сайт.